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实力地板企业可挑战多品牌经营战略


随着地板市场细分化的趋势,多品牌战略成为地板企业抢占市场的一大发展策略。多品牌战略是利益与风险共存的。对于部分具有实力的地板企业的长远发展也必然会产生积极影响。

  一个品牌能经营好已经是非常困难的事,多个品牌的经营更是难上加难,因此经营多种品牌的地板企业要有相对雄厚的实力,但是许多地板企业自身不完善,还并不具备这种发展实力。

  多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占货架面积,多个品牌就可以取得更多的货架面积,增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择,低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的唯一办法是提供多个品牌。可以降低地板企业风险,没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。各品牌具有不同的个性和利益点,能吸引不同的消费者。

  创立一个知名的地板品牌需要花费大量的人力、物力和时间。一个品牌能否经得起市场的考验,首先要靠过硬的质量、信誉,还要有大量的宣传,这些都需要大量的资金投入,一个环节上的失误就可能前功尽弃。

  纵观地板圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在,新品牌的推广费用非常大,营销成本大,使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间,有时甚至要上百年的时间,保持品牌的信誉也是非常困难的。


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实力地板企业可挑战多品牌经营战略

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  一个品牌能经营好已经是非常困难的事,多个品牌的经营更是难上加难,因此经营多种品牌的地板企业要有相对雄厚的实力,但是许多地板企业自身不完善,还并不具备这种发展实力。

  多品牌经营可以对于企业的品牌建设来说是有很大的影响。可以多占货架面积,多个品牌就可以取得更多的货架面积,增加了本企业产品被选中的机率。可以给低品牌忠诚者提供更多的选择,低品牌忠诚者或无品牌忠诚者常发生品牌转移。截获品牌转移者的唯一办法是提供多个品牌。可以降低地板企业风险,没有将公司的美誉度维系在一个品牌的成败上。各品牌具有不同的个性和利益点,能吸引不同的消费者。

  创立一个知名的地板品牌需要花费大量的人力、物力和时间。一个品牌能否经得起市场的考验,首先要靠过硬的质量、信誉,还要有大量的宣传,这些都需要大量的资金投入,一个环节上的失误就可能前功尽弃。

  纵观地板圈内施行多品牌发展战略的企业往往存在,新品牌的推广费用非常大,营销成本大,使原本有限的资源分配更加紧张的问题。一个品牌成为世界知名品牌往往要经历几十年的时间,有时甚至要上百年的时间,保持品牌的信誉也是非常困难的。